在管理团队时，我们可以根据团队成员的能力和意愿这两个关键维度进行分析。通过将这两个维度组合，我们可以构建一个四象限模型，这对作为管理者来说是一个非常实用的分析工具。每个象限代表了不同类型的团队成员，需要采取不同的管理策略：

技术管理者的核心能力包括领导力、文化构造能力、人员管理能力、体系搭建能力和技术实力。不同职位如CTO、技术VP、技术总监和首席架构师在这些能力上的侧重点不同，影响其在公司中的角色和责任。

FROM 人工智能与智能计算的发展 孙凝晖

Monorepo一些思考点 和 疑问？

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